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機(jī)匯云智能CRM——你的企業(yè)大腦

實(shí)施步驟


實(shí)現(xiàn)在線化、數(shù)字化、智能化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型


機(jī)匯云CRM實(shí)施的三階六步

? 為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng),達(dá)到CRM實(shí)施目標(biāo)、保障CRM實(shí)施效果,機(jī)匯云CRM事業(yè)部通過(guò)對(duì)大量客戶的實(shí)施、總結(jié)出了科學(xué)的實(shí)施方法,我們將實(shí)施圍繞價(jià)值分為:

 三個(gè)階段:價(jià)值確認(rèn)、價(jià)值上線、價(jià)值實(shí)現(xiàn)

 六個(gè)步驟:數(shù)據(jù)建模、模型診斷、確認(rèn)方案、部署上線、驗(yàn)證方案、數(shù)據(jù)化提升

? 主要環(huán)節(jié),在每一個(gè)步驟中,通過(guò)咨詢實(shí)施顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)傳遞,輔以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范文檔、模板,為企業(yè)合理地組織人員和資源成功完成CRM項(xiàng)目提供切實(shí)的保障。

? 整個(gè)實(shí)施方法具有很強(qiáng)的專業(yè)性、規(guī)范性、操作性,可充分保證實(shí)施質(zhì)量。


  • 第一步:數(shù)據(jù)建模
  • 第二步:模型診斷
  • 第三步:確認(rèn)方案
  • 第四步:部署上線
  • 第五步:驗(yàn)證方案
  • 第六步:數(shù)據(jù)化提升

第一步:數(shù)據(jù)建模

第一步:數(shù)據(jù)建模

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng),所以數(shù)據(jù)建模環(huán)節(jié)對(duì)CRM系統(tǒng)成功實(shí)施及應(yīng)用是至關(guān)重要的。


這個(gè)階段的主要工作是3個(gè)方面:

? 首先是成立CRM項(xiàng)目小組,項(xiàng)目小組由機(jī)匯云CRM事業(yè)部資深的實(shí)施顧問(wèn)、培訓(xùn)講師、技術(shù)工程師和客戶方的CRM項(xiàng)目牽頭人與財(cái)務(wù)、各部門(mén)主管組成。

? 其次,項(xiàng)目小組成員共同確定CRM系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施主計(jì)劃,價(jià)值確認(rèn),初步建立CRM數(shù)據(jù)模型,確保數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),實(shí)施得以按計(jì)劃有效推動(dòng)。同時(shí),項(xiàng)目組需要討論明確亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題,關(guān)鍵數(shù)據(jù)源,放在第一階段來(lái)解決,以確保系統(tǒng)能在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)明顯提升。

? 機(jī)匯云利用不同的數(shù)據(jù)基座,拿出數(shù)據(jù)模型,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方案。

第二步:模型診斷

第二步:模型診斷

? 針對(duì)建立的數(shù)據(jù)模型,結(jié)合項(xiàng)目方規(guī)劃,項(xiàng)目組以及乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行理論模擬、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián), 反復(fù)推敲模型邏輯是否合理;

? 對(duì)診斷后的數(shù)據(jù)模型,進(jìn)行調(diào)優(yōu),調(diào)優(yōu)后的新模型重新診斷,不斷的反復(fù)迭代,以達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)核算準(zhǔn)確,預(yù)測(cè)科學(xué)合理。

第三步:確認(rèn)方案

第三步:確認(rèn)方案

在確認(rèn)方案階段,主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作,業(yè)務(wù)訪談及流程梳理。

? 在業(yè)務(wù)訪談環(huán)節(jié), CRM事業(yè)部資深實(shí)施顧問(wèn)將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)主管、員工、客戶和合作伙伴進(jìn)行深度訪談,分別了解他們希望通過(guò)CRM在對(duì)業(yè)務(wù)改進(jìn)方面的具體想法。業(yè)務(wù)訪談是系統(tǒng)實(shí)施的重要步驟和控制實(shí)施周期的關(guān)鍵點(diǎn)。

? 通過(guò)流程梳理, 咨詢實(shí)施顧問(wèn)可以充分了解企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況及工作方式,提煉出市場(chǎng)、銷售、服務(wù)中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn),暴露出隱藏的問(wèn)題。

? 同時(shí),咨詢實(shí)施顧問(wèn)可充分發(fā)揮"第三方"的優(yōu)勢(shì),提出創(chuàng)新性的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方案、實(shí)施建議。

第四步:部署上線

第四步:部署上線

系統(tǒng)正式開(kāi)始部署,并且完成上線工作,上線分成兩個(gè)步驟,系統(tǒng)部署和培訓(xùn)認(rèn)證

1、系統(tǒng)部署

? 系統(tǒng)建設(shè)階段是根據(jù)項(xiàng)目組共同確定的核心價(jià)值、解決方案進(jìn)行系統(tǒng)部署工作。

? 在系統(tǒng)部署過(guò)程中,咨詢實(shí)施顧問(wèn)將根據(jù)方案中規(guī)定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、工作傳遞關(guān)系、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)、利潤(rùn)核算等將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入或?qū)氲较到y(tǒng),指導(dǎo)企業(yè)建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)(或參照ISO標(biāo)準(zhǔn))。

? 系統(tǒng)部署由咨詢實(shí)施顧問(wèn)和企業(yè)內(nèi)部的CRM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成,確保知識(shí)傳遞。


2、培訓(xùn)認(rèn)證

? 在培訓(xùn)認(rèn)證階段,培訓(xùn)講師將根據(jù)《實(shí)施方案》結(jié)合應(yīng)用流程對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的崗位角色進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。 如針對(duì)銷售人員,將培訓(xùn)其如何應(yīng)用CRM系統(tǒng)對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行管理;對(duì)熱線服務(wù)人員,將培訓(xùn)其如何應(yīng)用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶服務(wù)請(qǐng)求的記錄與追蹤。

? 同時(shí),為確保系統(tǒng)應(yīng)用效果,項(xiàng)目組將對(duì)每一位參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核認(rèn)證,只有通過(guò)考核認(rèn)證才能上崗操作。

? 通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)證,企業(yè)員工能夠很快熟悉系統(tǒng),了解自身工作在系統(tǒng)中的角色及如何利用系統(tǒng)提高工作效率,使系統(tǒng)得以盡快投入到實(shí)際工作中。

第五步:驗(yàn)證方案

第五步:驗(yàn)證方案

 “驗(yàn)證方案”階段將完成原有模式切換至機(jī)匯云CRM系統(tǒng),系統(tǒng)正式啟用。根據(jù)數(shù)據(jù)模型方案,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、工作傳遞關(guān)系、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)CRM管理體系,運(yùn)行驗(yàn)證數(shù)據(jù)模型方案。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)核算準(zhǔn)確,預(yù)測(cè)科學(xué)合理。

第六步:數(shù)據(jù)化提升

第六步:數(shù)據(jù)化提升

? 在系統(tǒng)啟用一個(gè)月后將就系統(tǒng)應(yīng)用廣度、應(yīng)用深度、應(yīng)用功能、應(yīng)用頻率、應(yīng)用規(guī)模、應(yīng)用效果(數(shù)據(jù)整合度、流程完整性、效率提升、銷售提升、客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度)等進(jìn)行CRM應(yīng)用評(píng)估。

? 在充分評(píng)估的基礎(chǔ)上,提出深化應(yīng)用建議并設(shè)定第二階段的應(yīng)用目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)在CRM應(yīng)用方面持續(xù)提升。


最后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng),數(shù)字化提升效率,數(shù)據(jù)化洞見(jiàn)未來(lái)!!

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